সন্নিকট
আইটি কোম্পানিতে আবেগগত বুদ্ধিমত্তার গুরুত্ব
[vc_column width="1/1″]যদি আপনি একটি চিন্তা-উদ্দীপক প্রবন্ধের প্রশংসা করেন মানসিক বুদ্ধি: কেন এটি আইকিউর চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে ড্যানিয়েল গোলম্যানের দ্বারা এবং ওয়েবে আবেগগত বুদ্ধিমত্তার ধারণার প্রচারের স্তরে লেখকের পরবর্তী কাজগুলি, একজনকে মনে করা যেতে পারে যে একজন সফল নেতা বা কর্মী হওয়ার জন্য একজনের মানসিক বুদ্ধিমত্তা শেখা এবং উন্নত করা সম্ভব। বাস্তবে এটি শুধুমাত্র আংশিক সত্য।জ্ঞানীয়-আচরণগত অভিমুখী মনোবিজ্ঞানের মৌলিক অনুমান হল যে নির্দিষ্ট কাজের পারফরম্যান্সের মাধ্যমে একজনের আচরণ এবং অভ্যাস পরিবর্তন করে একজন ব্যক্তির মানসিক অবস্থাও পরিবর্তন করতে পারে।
এই পদ্ধতিটি একজনের জীবনযাত্রার সাথে সম্পর্কিত প্যাথলজিগুলির চিকিত্সার জন্য অত্যন্ত কার্যকর প্রমাণিত হয়, যেমন অবসেসিভ-বাধ্যতামূলক ব্যাধি, খাওয়ার ব্যাধি, ফোবিয়াস, নিউরোসিস ইত্যাদি। অন্যান্য মানুষের সাথে মিথস্ক্রিয়া আচরণে একটি প্রগতিশীল পরিবর্তন এবং একজনের সামাজিক দক্ষতা বৃদ্ধির মাধ্যমে নিঃসন্দেহে উন্নত হয়।
যাইহোক, মনোবিজ্ঞানের ইতিহাস যেমন আমাদের শেখায়, কোনও সিস্টেমই নিখুঁত এবং ব্যর্থতার জন্য প্রতিরোধী নয়। মানসিক বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে পদ্ধতিটি কোচ এবং বিষয়ের মধ্যে প্রথম সাক্ষাত্কারে ইতিমধ্যেই পরীক্ষা করা হয়। সাধারণভাবে, অনেক লোক কোচের উপর আস্থা রাখতে এবং তাদের অর্পিত কাজগুলি সম্পাদন করতে তুলনামূলকভাবে দীর্ঘ সময় নেয়। এটি আংশিকভাবে মানসিক প্রতিরোধের কারণে যা আমরা প্রত্যেকে পরিবর্তনের মুখে বিরোধিতা করি এবং এই পথে যাত্রা করার পছন্দের পিছনে প্রকৃত প্রেরণা।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও দলের নেতাকে এই সাক্ষাত্কারগুলি নিতে কোম্পানির দ্বারা বাধ্য করা হয় তবে তার প্রেরণা খুব কম হবে। বিপরীতভাবে, যদি একই দলের নেতা সন্দেহ করেন যে দলের সদস্যদের সাথে তার সম্পর্ক করার পদ্ধতিটি ভুল এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে এই পথটি মেনে চলে, তবে তার প্রেরণা আরও বেশি হবে এবং আরও ভাল ফলাফল অর্জন করা হবে।
তাই এমন কোনো বাহ্যিক শক্তি থাকতে হবে না যার জন্য কোনো কোম্পানিকে আবেগগত বুদ্ধিমত্তার বিকাশে মনোযোগ দিতে হবে। বরং আপনাকে এর গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত এবং যখন আপনি দলের পক্ষ থেকে বা অতিরিক্ত স্ট্রেস লোড (নার্ভাসনেস, ঝগড়া ইত্যাদি) সম্পর্কিত পর্বগুলির উত্পাদনশীলতা হ্রাস লক্ষ্য করেন তখন আপনার একজন বিশেষজ্ঞের সাথে পরামর্শ করা উচিত।
এবং এটি শুধুমাত্র নেতাদের নয়: এমনকি যদি একটি কোম্পানির একজন সহানুভূতিশীল, সহায়ক এবং ইতিবাচক দলের নেতা থাকে, তবে কেউ এমন দলের সদস্যদের খুঁজে পেতে পারে যাদের সামাজিক এবং সম্পর্কীয় দক্ষতা এত সীমিত যে নেতার কাজকে আবেগগতভাবে এবং কঠিন করে তুলতে পারে।
এটি ঘটে কারণ প্রায়শই কর্মচারী নির্বাচনের ক্ষেত্রে শুধুমাত্র প্রযুক্তিগত দক্ষতা বিবেচনায় নেওয়া হয় এবং খুব কম সম্পর্কীয় এবং আচরণগত বিষয়গুলিকে বিবেচনা করা হয়। এটি করার সময়, কেউ এমন একটি দলে কর্মচারীদের অন্তর্ভুক্ত করার ঝুঁকি চালায় যারা প্রযুক্তিগতভাবে প্রতিভাশালী হলেও, অন্য দলের সদস্যদের জন্য এবং নেতার জন্য উভয়ের জন্যই সমস্যা তৈরি করতে পারে।
শেষ পর্যন্ত, আইটি সেক্টরে অপারেট করা একটি কোম্পানিকে অবশ্যই তার কর্মীদের মূল্যায়নের মানদণ্ড হিসাবে মানসিক বুদ্ধিমত্তা বিবেচনা করতে হবে ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ যা প্রযুক্তিগত। এইভাবে উৎপাদনশীলতার সাথে সম্পর্কিত সেই সমস্ত সমস্যার সমাধান করা সম্ভব যা প্রযুক্তিগত জ্ঞানের অভাব দ্বারা ব্যাখ্যা করা যায় না।
