সুইজারল্যান্ড, কর্মক্ষেত্র এবং রোবটিক্সের প্রেক্ষাপটে, মলদোভার এই উদ্যোক্তা দক্ষতা, ব্যবসা এবং ইউরোপীয় প্রতিযোগিতার ওপর অটোমেশনের প্রভাব বিশ্লেষণ করেছেন।

পেশাদারের অর্থায়ন একজন প্রযুক্তি উদ্যোক্তা, সুইস ইকোসিস্টেমের পর্যবেক্ষক এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বিষয়ক জনপ্রিয়কারী হয়ে উঠুন, ভ্যালেন্টিন টমব্রাচেভিসি সে অত্যন্ত ভিন্ন ভিন্ন পরিবেশের মধ্য দিয়ে নিজের পথ তৈরি করেছিল: মোল্দাভিয়া আল্লা সুইজর্লণ্ডথেকে, থেকে সার্নের a Glencoreএকটি বর্তমান কাজ পর্যন্ত এআই স্টার্টআপ এখনও গোপনীয়তার পর্যায়ে রয়েছেএমন এক পথচলা যা তাকে প্রযুক্তিগত রূপান্তরকে শুধু উপকরণের দৃষ্টিকোণ থেকেই নয়, বরং সর্বোপরি সেগুলোর সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া, সংগঠন এবং মানুষের দৃষ্টিকোণ থেকে পর্যবেক্ষণ করার সুযোগ করে দেয়। সুতরাং, তার এই দৃষ্টিভঙ্গি আর্থিক অভিজ্ঞতা, বৃহৎ আন্তর্জাতিক সংস্থা এবং নতুন প্রযুক্তিগত উদ্যোক্তা মনোভাবের সংযোগস্থল থেকে উদ্ভূত হয়েছে।

তার চিন্তাভাবনার একটি বড় অংশ প্রযুক্তি এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের কার্যকারিতার মধ্যকার সম্পর্ককে কেন্দ্র করে আবর্তিত হয়। ভালেনতৈন্নির্ণায়ক পদক্ষেপটি হলো বিদ্যমান কাঠামোতে নতুন ডিজিটাল সরঞ্জাম যুক্ত করা নয়, বরং তা কতটা পরিমাণে কার্যকর তা বোঝা।কৃত্রিম বুদ্ধি এটি অপারেটিং মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠতে পারে। এই দৃষ্টিভঙ্গিটি স্বতন্ত্র কাজ স্বয়ংক্রিয় করার পরিবর্তে এমন প্রক্রিয়া ডিজাইন করার দিকে মনোযোগ স্থানান্তরিত করে, যা শুরু থেকেই এআই-কে অন্তর্ভুক্ত করে এবং পুরো সংস্থা জুড়ে তথ্য, সিদ্ধান্ত এবং দায়িত্ব প্রবাহের পদ্ধতিকে রূপান্তরিত করে।

এমন এক সময়ে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য, যখন অনেক কোম্পানি এখনও প্রধানত বিচ্ছিন্ন অ্যাপ্লিকেশনের মাধ্যমেই এআই নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে। টমব্রাচেভিসি এর পরিবর্তে, তিনি প্রযুক্তির আরও গভীরভাবে হস্তক্ষেপের সম্ভাবনা খতিয়ে দেখছেন; এমনকি বর্তমানে হস্তচালিত পদক্ষেপ ও অদক্ষতায় পূর্ণ কার্যপ্রণালী, কর্মপ্রবাহ এবং প্রশাসনিক কার্যকলাপগুলোকেও নতুন করে ডিজাইন করার কথা ভাবছেন। তিনি যে উদ্যোক্তা প্রকল্পটি গড়ে তুলছেন, সেটিও এই প্রেক্ষাপটেই এগোচ্ছে; যার খাত ও কার্যপ্রণালীর বিবরণ তিনি আপাতত গোপন রাখছেন।

বিষয়বস্তুটি অনিবার্যভাবে এর সাথে জড়িত চাকরির বাজারদক্ষতা এবং উৎপাদনশীলতা। ভালেনতৈন্ তবে, তিনি এই পরিবর্তনকে বিলুপ্ত হতে চলা পেশা এবং টিকে থাকতে চলা পেশার মধ্যে একটি সাধারণ বৈপরীত্য হিসেবে ব্যাখ্যা করেন না। তাঁর মতে, মূল বিষয়টি হলো এটা বোঝা যে, যখন সংস্থাগুলিতে অটোমেশন একটি সাধারণ বিষয় হয়ে উঠবে, তখন কাজের কোন উপাদানগুলি ক্রমান্বয়ে যন্ত্র দ্বারা শোষিত হবে এবং তার পরিবর্তে কোন মানবিক দক্ষতাগুলি অধিকতর মূল্য অর্জন করবে। এই পরিস্থিতিতে, নিজ ক্ষেত্রের জ্ঞান এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সাথে কার্যকরভাবে কাজ করার ক্ষমতা ক্রমশ পরিপূরক দক্ষতায় পরিণত হতে থাকে।

La সুইজর্লণ্ড, যেখানে তিনি তাঁর কর্মজীবনের একটি কেন্দ্রীয় অংশ গড়ে তুলেছেন, প্রতিনিধিত্ব করে টমব্রাচেভিসি এটি উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে এমন পরিস্থিতিগুলো—যেমন গবেষণা ও শিল্পের মধ্যে নৈকট্য, পুঁজির সহজলভ্যতা, প্রতিভার আদান-প্রদান এবং একটি ক্ষুদ্র বাস্তুতন্ত্র—সম্পর্কে একটি সুবিধাজনক দৃষ্টিকোণও প্রদান করে। এটি এমন একটি মডেল যেখানে উচ্চ ব্যয় এবং নিয়ন্ত্রক সীমাবদ্ধতা থাকা সত্ত্বেও বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠান, বিনিয়োগকারী, উদ্যোক্তা এবং প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলো তুলনামূলকভাবে দ্রুত সম্পর্ক স্থাপন করতে পারে। এখান থেকে, দৃষ্টি ইউরোপের দিকে সরে যায় এবং তাদের মূল মূল্যবোধ বিসর্জন না দিয়ে বৈজ্ঞানিক ও শিল্পগত দক্ষতাকে এমন ব্যবসায় রূপান্তরিত করার ক্ষমতার দিকে যায়, যা বিশ্বব্যাপী প্রসার লাভ করতে সক্ষম।

ফলে ইউরোপীয় মাত্রাটি একটি বৃহত্তর বিষয়ের অংশ হয়ে ওঠে। ভালেনতৈন্বাজারের বিভাজন এবং আমলাতান্ত্রিক জটিলতা যদি পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও প্রবৃদ্ধিকে মন্থর করে দেয়, তবে মেধা, গবেষণা এবং পুঁজি যথেষ্ট নয়। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ও চীনের সঙ্গে তুলনাটি কেবল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় বিনিয়োগের পরিমাণ নিয়েই নয়, বরং এমন একটি পরিবেশ তৈরির সক্ষমতা নিয়েও, যেখানে নতুন প্রযুক্তি ও ব্যবসায়িক মডেলগুলো দ্রুত গবেষণা থেকে প্রয়োগে এবং প্রয়োগ থেকে আন্তর্জাতিক পর্যায়ে যেতে পারে।

কথোপকথনে উদ্ভাবনী.সংবাদ, টমব্রাচেভিসি এইভাবে, তিনি প্রযুক্তিকে তার প্রয়োগকৃত কাঠামো থেকে বিচ্ছিন্ন না করেই এআই, কর্পোরেট রূপান্তর, কর্মসংস্থান, ইউরোপীয় প্রতিযোগিতা সক্ষমতা এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতির মধ্যকার সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করেন। এর অন্তর্নিহিত মূলভাবটি একটি বৃহত্তর প্রশ্ন: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কী করতে সক্ষম হবে শুধু তাই নয়, বরং সেই সক্ষমতাগুলো যখন সত্যিই উপলব্ধ হবে, তখন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ও পেশাজীবীরা তাদের কার্যপদ্ধতি কতটা গভীরভাবে পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক হবে। তার মতে, সাধারণ গ্রহণ এবং প্রকৃত একীকরণের মধ্যকার এই ব্যবধানের মধ্যেই আগামী বছরগুলোর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ফুটে উঠতে পারে।

সাম্প্রতিক বছরগুলোতে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা একটি বিশেষজ্ঞ সরঞ্জাম থেকে ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানগুলোর দৈনন্দিন ব্যবহৃত প্রযুক্তিতে পরিণত হয়েছে। আপনার মতে, কোন পরিবর্তনটিকে অধিকাংশ ইউরোপীয় কোম্পানি এখনও অবমূল্যায়ন করে চলেছে?

প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে এআই অবিশ্বাস্য দ্রুতগতিতে বিকশিত হয়েছে, এবং যদিও আমরা ইতিমধ্যেই এটি ব্যাপকভাবে ব্যবহার করছি, আমি বিশ্বাস করি যে পরিকাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলোকে মৌলিকভাবে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে এর সম্ভাবনাকে আমরা এখনও অবমূল্যায়ন করছি। শুধুমাত্র ইমেল লেখা বা নথির সারসংক্ষেপ করার মতো স্বতন্ত্র কাজের জন্য এআই ব্যবহার না করে, কোম্পানিগুলোর ভাবা শুরু করা উচিত কীভাবে এআই-কে কেন্দ্র করে সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াগুলোকে নতুন করে ডিজাইন করা যায়। এটি অনেক অদক্ষতা দূর করতে পারে, বিশেষ করে সেইসব শিল্পে যেখানে জটিল প্রক্রিয়া এবং একাধিক স্তরের অনুমোদন ব্যবস্থা রয়েছে, কিন্তু এর জন্য কোম্পানিগুলোকে উদ্ভাবনের প্রতি উন্মুক্ত থাকতে হবে এবং তাদের কার্যক্রম পুনর্বিবেচনা করতে ইচ্ছুক হতে হবে। আমি বিশ্বাস করি, ভবিষ্যতে এআই নিজেই অনেক শিল্পের পরিচালন মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠতে পারে, এবং এটি কেবল কর্মীদের দ্বারা ব্যবহৃত আরেকটি সরঞ্জাম হয়ে থাকবে না।

আপনি বর্তমানে একটি স্টিলথ স্টার্টআপ নিয়ে কাজ করছেন। কোনো গোপনীয় তথ্য প্রকাশ না করে বলুন, আপনি বাজারের কোন সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছেন এবং কেন আপনার মনে হয় যে এই কাজটি করার জন্য এটাই সঠিক সময়?

আমরা একটি অত্যন্ত জটিল শিল্পে এখনও বিদ্যমান বিপুল পরিমাণ অদক্ষতা এবং কায়িক শ্রম সম্পর্কিত একটি সমস্যা নিয়ে কাজ করছি। এমন কিছু প্রক্রিয়া রয়েছে যেখানে প্রচুর পরিমাণে নথিপত্র, সমন্বয় এবং পুনরাবৃত্তিমূলক প্রশাসনিক কাজ জড়িত, যেখানে প্রযুক্তি উল্লেখযোগ্য অদক্ষতা দূর করতে পারে। আমি এখনও খুব বেশি বিস্তারিত তথ্য জানাতে পারছি না, কারণ আমরা এখনও গোপনীয় পর্যায়ে আছি, কিন্তু মূল সুযোগটি হলো, শুধুমাত্র স্বতন্ত্র কাজগুলোকে স্বয়ংক্রিয় করার পরিবর্তে, এই প্রক্রিয়াগুলো কীভাবে পরিচালিত হয় তা নতুন করে ভাবার জন্য এআই ব্যবহার করা। আমি বিশ্বাস করি, এটাই সঠিক সময়, কারণ এআই এমন একটি স্তরে পৌঁছেছে যেখানে এটি ক্রমবর্ধমান জটিল কর্মপ্রবাহ সামলাতে পারে, এবং একই সাথে কোম্পানিগুলো আরও দক্ষ হওয়ার জন্য ক্রমবর্ধমান চাপের মধ্যে রয়েছে। আমরা যে সমস্যাগুলো সমাধান করতে চাই, প্রযুক্তি অবশেষে সেগুলোর জটিলতার সাথে তাল মেলাতে পারছে।

আপনি প্রায়শই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, শ্রম বাজার এবং ভবিষ্যতের দক্ষতার মধ্যকার সম্পর্ক নিয়ে কথা বলেন। আগামী পাঁচ বছরে কোন পেশাগুলোতে সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আসবে বলে আপনি আশা করেন, এবং কোনগুলো আশ্চর্যজনকভাবে স্থিতিশীল থাকবে বলে আপনার মনে হয়?

আমি বিশ্বাস করি, সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আসবে সেইসব পেশায়, যেগুলোর বৈশিষ্ট্য হলো প্রচুর পরিমাণে পুনরাবৃত্তিমূলক ও বুদ্ধিবৃত্তিক কাজ। অর্থায়ন, হিসাবরক্ষণ, মানবসম্পদ, নিয়োগ, গ্রাহক পরিষেবা, আইনি সহায়তা এবং জুনিয়র অ্যানালিস্টের মতো পদগুলো এর ভালো উদাহরণ। নথি প্রক্রিয়াকরণ, তথ্য বিশ্লেষণ, বিষয়বস্তু লেখা এবং গতানুগতিক কর্মপ্রবাহ পরিচালনায় এআই ইতিমধ্যেই খুব কার্যকর। কিন্তু আমি মনে করি না যে এআই এই পেশাগুলোকে একেবারে "শেষ" করে দেবে; এটি এদের কিছু উপাদানকে বাদ দেবে। আসল প্রশ্ন হলো, কোম্পানিগুলো এই উৎপাদনশীলতার বৃদ্ধিকে কাজে লাগিয়ে কর্মীদের আরও গুরুত্বপূর্ণ কাজে মনোনিবেশ করার জন্য মুক্ত করবে, নাকি তারা কেবল সিদ্ধান্ত নেবে যে তাদের কম লোক প্রয়োজন। অন্যদিকে, আমি আশা করি যে কাজগুলোতে জটিল বিচার-বিবেচনা, শারীরিক উপস্থিতি, বিশ্বাস এবং উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ মানবিক মিথস্ক্রিয়ার প্রয়োজন হয়, সেগুলো আরও বেশি স্থিতিস্থাপক প্রমাণিত হবে, কিন্তু আমি আর "এআই-প্রুফ" পেশার অস্তিত্বে পুরোপুরি বিশ্বাস করি না। সম্ভবত সবচেয়ে নিরাপদ অবস্থান হলো নিজের ক্ষেত্রে শক্তিশালী দক্ষতার সাথে এআই সম্পর্কে ভালো জ্ঞানকে একত্রিত করা। যারা নিজেদের পেশা সম্পর্কে জানেন এবং কার্যকরভাবে এআই ব্যবহার করতে পারেন, তারা একটি উল্লেখযোগ্য সুবিধা পাবেন।

সুইজারল্যান্ড সারা বিশ্ব থেকে প্রতিভাবান ও উদ্ভাবনী সংস্থাগুলোকে আকর্ষণ করে চলেছে। আপনার মতে, সুইস উদ্ভাবন ব্যবস্থার কোন দিকগুলো ইউরোপের বাকি দেশগুলোর কাছ থেকে আরও বেশি মনোযোগ পাওয়ার যোগ্য?

আমি মনে করি, যে দিকটির প্রতি আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত, তা হলো গবেষণা, উদ্যোক্তা এবং শিল্পকে খুব ভালোভাবে সংযুক্ত করার ক্ষেত্রে সুইজারল্যান্ডের সক্ষমতা। সুইজারল্যান্ডে চমৎকার বিশ্ববিদ্যালয়, উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন প্রতিভার ভান্ডার এবং পুঁজির সহজলভ্যতা রয়েছে, কিন্তু আমার কাছে যা বিশেষভাবে আকর্ষণীয় মনে হয় তা হলো এই বাস্তুতন্ত্রের বিভিন্ন উপাদানগুলোর মধ্যেকার নৈকট্য। ETH বা EPFL-এর মতো প্রতিষ্ঠান থেকে বিশ্বমানের গবেষণা এনে সেটিকে তুলনামূলকভাবে দ্রুত উদ্যোক্তা, বিনিয়োগকারী এবং প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলোর সাথে সংযুক্ত করা সম্ভব। আমি আরও মনে করি, সুইজারল্যান্ডের তুলনামূলক ছোট আকারও একটি সুবিধা। এর ফলে সম্পর্ক তৈরি করা এবং বাস্তুতন্ত্রের বিভিন্ন উপাদানের মধ্যে চলাচল করা সহজ হয়। অবশ্যই, কিছু চ্যালেঞ্জও রয়েছে, বিশেষ করে নিয়মকানুন, খরচ এবং প্রতিভার সহজলভ্যতার ক্ষেত্রে, কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে গবেষণা, পুঁজি এবং একটি শক্তিশালী কর্পোরেট কাঠামোর এই সমন্বয় থেকে ইউরোপের বাকি দেশগুলো শিখতে পারে।

অনেক প্রতিষ্ঠানই কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা গ্রহণ করার দাবি করে, কিন্তু তাদের মধ্যে খুব অল্প সংখ্যকই এটিকে তাদের কার্যক্রমে কার্যকরভাবে একীভূত করতে পারে। এই রূপান্তরের সময় কোম্পানিগুলোকে করা সবচেয়ে সাধারণ ভুল কোনটি বলে আপনি মনে করেন?

আমি মনে করি, অনেক কোম্পানিই এআই-কে ঘিরে তৈরি হওয়া উন্মাদনা ও জনপ্রিয়তার ফাঁদে পা দেয় এবং সবচেয়ে বড় ভুলটি হলো শুধু অন্য সবাই করছে বলেই এটি গ্রহণ করা। কোম্পানিগুলোর উচিত একটু থেমে সাবধানে চিন্তা করা যে, এআই কোথায় সত্যিই মূল্য তৈরি করতে পারে এবং কীভাবে এটিকে তাদের কার্যক্রমে কার্যকরভাবে একীভূত করা যায়। অন্যথায়, এআই এমন একটি সাধারণ সরঞ্জামে পরিণত হওয়ার ঝুঁকিতে থাকবে, যা আজ প্রয়োগ করা হবে এবং দুই বছরের মধ্যে প্রতিস্থাপিত বা পরিত্যক্ত হবে। এর আসল মূল্য আসে একটি কোম্পানির কার্যপদ্ধতির সাথে এআই-কে একীভূত করার মাধ্যমে, কেবল সরঞ্জামের বাক্সে আরেকটি সরঞ্জাম যোগ করার মাধ্যমে নয়।

ইউরোপ কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ক্ষেত্রে উদ্ভাবন, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রযুক্তিগত সার্বভৌমত্বের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রেখে নিজস্ব পথ তৈরি করার চেষ্টা করছে। আপনি কি মনে করেন ইউরোপ তার নিজস্ব মূল্যবোধের প্রতি অবিচল থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং চীনের সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারবে?

প্রকৃতপক্ষে, আমি বিশ্বাস করি যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এবং প্রযুক্তিতে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ইউরোপের যা যা প্রয়োজন, তার সবই আছে। আমাদের মেধা, গবেষণা, পুঁজি এবং শক্তিশালী শিল্প রয়েছে। সমস্যা হলো, আমরা এখনও খুবই খণ্ডিত, যা আমলাতন্ত্রকে উদ্ভাবনের পথে আরও বড় বাধা করে তুলেছে। দুর্ভাগ্যবশত, ইউরোপে নতুন ধারণা ও প্রযুক্তি নিয়ে দ্রুত এগিয়ে যাওয়া আরও বেশি কঠিন। আমাদের মূল্যবোধ রক্ষা করা এবং এমন একটি আকর্ষণীয় পরিবেশ তৈরি করার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে বের করতে হবে, যেখানে কোম্পানিগুলো পরীক্ষা-নিরীক্ষা করতে, গড়ে তুলতে এবং বিকশিত হতে পারে। যদি আমরা দেশগুলোর মধ্যেকার কিছু প্রতিবন্ধকতা কমাতে পারি এবং ইউরোপীয় পর্যায়ে কোম্পানিগুলোর জন্য উদ্ভাবন সহজ করে তুলতে পারি, আমি বিশ্বাস করি যে পরবর্তী প্রজন্মের বৈশ্বিক প্রযুক্তি কোম্পানি গড়ে তোলার একটি খুব ভালো সুযোগ আমাদের রয়েছে।

আপনি আপনার লিঙ্কডইন উপস্থিতির মাধ্যমে একটি আন্তর্জাতিক দর্শকগোষ্ঠী তৈরি করেছেন। আজকের দিনে একজন প্রযুক্তি উদ্যোক্তার জন্য ব্যক্তিগত বিশ্বাসযোগ্যতা কতটা গুরুত্বপূর্ণ, এবং খাঁটি জ্ঞান ভাগাভাগি ও ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিংয়ের মধ্যে আপনি সীমারেখাটি কোথায় টানবেন?

মানুষ মানুষের কাছ থেকেই কেনাকাটা করে, এবং আজকাল তারা এটাও জানতে চায় যে পর্দার আড়ালে কারা আছেন। অনলাইনে উপস্থিতি থাকাটা এখন আর শুধু আকাঙ্ক্ষিত কোনো বিষয় নয়। আমি বিশ্বাস করি, এটি একটি অপরিহার্য বিষয় হয়ে উঠেছে, বিশেষ করে উদ্যোক্তা এবং যারা ব্যবসা গড়ে তুলছেন তাদের জন্য। ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং এমন একটি বিষয় যা অনেকেই ভুল বোঝেন। এর মানে এই নয় যে আপনাকে ক্রমাগত নিজের প্রচার করতে হবে। যদি আপনি এটি সঠিকভাবে করেন এবং আপনার নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে একজন স্বীকৃত বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন, তবে এটি অংশীদারিত্ব ও গ্রাহক থেকে শুরু করে প্রতিভা ও বিনিয়োগকারী পর্যন্ত অনেক সুযোগ তৈরি করতে পারে। আমি আরও বিশ্বাস করি যে লিঙ্কডইন এখনও অনেকের কাছে অবমূল্যায়িত। যদি সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয়, তবে এটি একটি কোম্পানি এবং আপনার ব্যক্তিগত কর্মজীবন উভয়ের জন্যই অনেক মূল্যবান হতে পারে। আমার মতে, মূল বিষয় হলো জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া, ধারাবাহিকতা বজায় রাখা এবং সত্যিই মূল্যবান কিছু প্রদান করা। লক্ষ্য প্রতিটি সুযোগের পেছনে ছোটা নয়, বরং বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করা, যাতে সঠিক সুযোগগুলো নিজেরাই আপনাকে খুঁজে নেয়।

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা জ্ঞান ও উৎপাদনশীলতার সুযোগকে গণতান্ত্রিক করার সম্ভাবনা রাখে। একই সাথে, এটি কি তাদের মধ্যে ব্যবধান আরও বাড়িয়ে তুলতে পারে, যারা এটিকে কৌশলগতভাবে ব্যবহার করতে জানে এবং যারা কেবল এআই-ভিত্তিক সরঞ্জাম ব্যবহার করে?

হ্যাঁ, একশ ভাগ, এবং ঠিক এই কারণেই আমি বিশ্বাস করি যে এআই সাক্ষরতা অনেকের ধারণার চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। এআই ব্যবহারের সুযোগ থাকা এক জিনিস, আর কৌশলগতভাবে তা ব্যবহার করতে জানা আরেক জিনিস। দুজন ব্যক্তি একই সরঞ্জাম ব্যবহার করেও সম্পূর্ণ ভিন্ন ফলাফল অর্জন করতে পারে, যা নির্ভর করে তারা সেগুলো কতটা ভালোভাবে বোঝে এবং কীভাবে নিজেদের কাজে সেগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করে তার ওপর। আমি বিশ্বাস করি, আগামী বছরগুলোতে এআই সাক্ষরতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতাগুলোর মধ্যে একটি হয়ে উঠবে। এর কারণ এই নয় যে প্রত্যেককে প্রযুক্তিবিদ হতে হবে, বরং কারণ হলো প্রত্যেককে বুঝতে হবে কীভাবে এআই-এর সাথে কার্যকরভাবে কাজ করতে হয়। যারা শুধু এআই ব্যবহার করে এবং যারা নিজেদের সক্ষমতা বহুগুণে বাড়ানোর জন্য এটি ব্যবহার করতে জানে, তাদের মধ্যে ব্যবধান ক্রমশ বাড়তে থাকবে।

আপনার আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা আপনাকে বিভিন্ন সংস্কৃতি এবং উদ্ভাবনী পরিমণ্ডলের সংস্পর্শে এনেছে। কোন ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতাগুলো নেতৃত্ব, উদ্যোক্তা এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করেছে?

আমি বিশ্বাস করি, আমার কর্মপন্থার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ আমার শিকড় এবং আমার জীবনে আসা বিভিন্ন পরিবেশ থেকে উদ্ভূত হয়েছে। আমি মূলত মলদোভার বাসিন্দা, তারপর সুইজারল্যান্ডে চলে যাই এবং CERN-এ কাজ করার সুযোগ পাই, এরপর গ্লেনকোর-এ, এবং অবশেষে উদ্যোক্তা ও প্রযুক্তি প্রকল্পে যুক্ত হই। যখন আপনি দেশ, কোম্পানি এবং দল পরিবর্তন করেন, এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রেক্ষাপটের মানুষের সাথে কাজ করেন, তখন আপনি স্বাভাবিকভাবেই আরও সহনশীল এবং অভিযোজনক্ষম হয়ে ওঠেন। আপনি জানতে পারেন যে একই সমস্যা সমাধানের বিভিন্ন উপায় আছে, এবং যা একটি পরিবেশে কাজ করে তা অন্য পরিবেশে কাজ নাও করতে পারে। এটি উদ্যোক্তা এবং নেতৃত্বের প্রতি আমার দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রভাবিত করেছে। আমি সঠিক উত্তরটি আমার কাছে আছে বলে ধরে না নিয়ে, কৌতূহলী থাকার, ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিকোণ শোনার এবং দ্রুত মানিয়ে নেওয়ার চেষ্টা করি। আমি বিশ্বাস করি, এই মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রযুক্তির ক্ষেত্রে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে সবকিছু খুব দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে।

২০৩৫ সালের দিকে তাকিয়ে, আপনার মতে কোন উদীয়মান প্রযুক্তি বা সামাজিক পরিবর্তন ব্যবসা ও দৈনন্দিন জীবনকে আমূল বদলে দেওয়ার সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও আজও যথেষ্ট মনোযোগ পাচ্ছে না?

আমি বিশ্বাস করি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) যখন সফটওয়্যারের গণ্ডি পেরিয়ে বাস্তব ও ব্যক্তিগত রূপ নেবে, তখন কী ঘটবে তা আমরা ক্রমাগত অবমূল্যায়ন করে চলেছি। এআই এবং রোবটিক্সের সংমিশ্রণ উৎপাদন, সরবরাহ ব্যবস্থা, স্বাস্থ্যসেবা এবং নির্মাণ শিল্পের মতো ক্ষেত্রগুলিকে আমূল পরিবর্তন করে দিতে পারে, অন্যদিকে ব্যক্তিগত এআই এমন কিছুতে পরিণত হতে পারে যা আমাদের পছন্দ বুঝতে, তথ্য পরিচালনা করতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে সক্ষম হবে। বর্তমানে, আমরা এআই-এর সাথে প্রধানত তখনই যোগাযোগ করি যখন আমরা তাকে কিছু করতে বলি। আমি বিশ্বাস করি, ২০৩৫ সালের মধ্যে এআই আমাদের হয়ে বুঝতে, সিদ্ধান্ত নিতে এবং কাজ করতে ক্রমবর্ধমানভাবে সক্ষম হবে। এটি ব্যবসা এবং দৈনন্দিন জীবন উভয়ের উপরই গভীর প্রভাব ফেলতে পারে।

এখানে তিনটি অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে যা আপনাকে আগ্রহী করতে পারে:

কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কি আমাদের চাকরি কেড়ে নেবে, নাকি পেশা ও দক্ষতাকে রূপান্তরিত করবে?
কেন সুইজারল্যান্ড বিদেশী এআই, রোবোটিক্স এবং ডিপ টেক সংস্থাগুলোকে আকর্ষণ করে
ডেটা এবং এআই: ইউরোপীয় শিল্পের জন্য নতুন প্রতিযোগিতামূলক সীমানা