লিভারপুলের পদার্থবিজ্ঞানী ও গবেষক আরও আকর্ষণীয় কর্মজীবন, বিশ্ববিদ্যালয় ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে গতিশীলতা এবং প্রযুক্তি হস্তান্তরকে ইইউ-এর অগ্রাধিকার হিসেবে চিহ্নিত করেছেন।

ইউরোপে ঘাটতির কোনো সমস্যা আছে বলে মনে হয় না। বিজ্ঞানএখানে রয়েছে শীর্ষস্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়, বিশাল গবেষণা পরিকাঠামো, জ্ঞানের অগ্রভাগে কাজ করতে সক্ষম গবেষণাগার এবং উচ্চ যোগ্যতাসম্পন্ন গবেষকদের এক অবিচ্ছিন্ন প্রজন্ম। মূল বিষয় হলো, কার্স্টেন পিটার ওয়েলশএর ভিত্তি অন্যত্র নিহিত রয়েছে: এই উপাদানগুলোকে সংযুক্ত করার, প্রতিভাকে ধরে রাখার, বিশ্ববিদ্যালয় ও শিল্পক্ষেত্রের মধ্যে তাদের আদান-প্রদান করার এবং আবিষ্কারগুলোকে আরও কার্যকরভাবে রূপান্তর করার ক্ষমতার মধ্যে। প্রযুক্তি, ব্যবসা এবং বাস্তব প্রয়োগএই আপাত বৈপরীত্য থেকেই ইউরোপীয় উদ্ভাবনের ভবিষ্যৎ বিষয়ে তাঁর যুক্তির উদ্ভব হয়েছে।

জার্মানিতে জন্মগ্রহণ ও বেড়ে ওঠা একজন অ্যাক্সিলারেটর পদার্থবিজ্ঞানী ওয়েলশ অধ্যয়ন করেছিলেন পদার্থবিদ্যা এবং অর্থনীতি ফ্রাঙ্কফুর্ট এবং ক্যালিফোর্নিয়া অ্যাট বার্কলে বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করে ২০০২ সালে অ্যাক্সিলারেটর পদার্থবিজ্ঞানে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেন। হাইডেলবার্গের ম্যাক্স প্ল্যাঙ্ক ইনস্টিটিউট ফর নিউক্লিয়ার ফিজিক্স এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠানে কাজের অভিজ্ঞতার পর... সার্নের২০০৭ সালে তিনি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন কোয়াসার গ্রুপতিনি ২০০৮ সাল থেকে লিভারপুল বিশ্ববিদ্যালয়ে কর্মরত আছেন, যেখানে তিনি ২০১১ সালে পদার্থবিজ্ঞানের পূর্ণ অধ্যাপক হন এবং ২০১৬ থেকে ২০২৩ সাল পর্যন্ত পদার্থবিজ্ঞান বিভাগের নেতৃত্ব দেন। বর্তমানে তিনি বিশ্ববিদ্যালয়টির অ্যাক্সিলারেটর সায়েন্স ক্লাস্টারের পরিচালক হিসেবে দায়িত্ব পালন করছেন। ককক্রফট ইনস্টিটিউট অফ অ্যাক্সিলারেটর সায়েন্স অ্যান্ড টেকনোলজি.

তার কাজ এমন সব ক্ষেত্র অতিক্রম করে যেখানে ricerca এবং sviluppoমৌলিক পদার্থবিদ্যা এবং প্রযুক্তি হস্তান্তর অনিবার্যভাবে মিলিত হয়। এর কার্যক্রম প্রতিপদার্থ পদার্থবিদ্যা থেকে শুরু করে বিম ডায়াগনস্টিকস, এবং চিকিৎসাক্ষেত্রে প্রয়োগযোগ্য অ্যাক্সিলারেটর প্রযুক্তির উন্নয়ন পর্যন্ত বিস্তৃত। সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, তিনি লাভ করেন ফ্যারাডে কাপ পুরস্কার উন্নয়নে নেতৃত্বের জন্য বিম গ্যাস কার্টেন মনিটরলিভারপুল, সার্ন এবং জিএসআই হেলমহোল্টজ সেন্টার ফর হেভি আয়ন রিসার্চ-এর যৌথ সহযোগিতায় তৈরি একটি উদ্ভাবনী বিম ডায়াগনস্টিকস সিস্টেম।

পিটার যখন বৃহৎ বৈজ্ঞানিক পরিকাঠামোকে শুধু মৌলিক প্রকাশনা ও আবিষ্কারের স্থান হিসেবেই নয়, বরং বাস্তব ক্ষেত্র হিসেবে বর্ণনা করেন, তখন তিনি যা বোঝাতে চান, এটি তার একটি বিশেষভাবে বাস্তব উদাহরণ। উদ্ভাবনী প্ল্যাটফর্মঅ্যাক্সিলারেটর পদার্থবিজ্ঞানের অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানের জন্য উদ্ভাবিত প্রযুক্তিগুলো অন্যান্য ক্ষেত্রে নতুন প্রয়োগ খুঁজে পেতে পারে, অপরদিকে আন্তর্জাতিক গবেষণাগার ও গবেষণা কেন্দ্রগুলো এমন পরিবেশে পরিণত হতে পারে যেখানে কোম্পানি, গবেষক এবং প্রকৌশলীরা যৌথভাবে এমন সব সরঞ্জাম তৈরি করবে যা পরবর্তীতে মৌলিক গবেষণার পরিধির বাইরে চলে যাবে।

প্রদত্ত সাক্ষাৎকারে উদ্ভাবনী.সংবাদলিভারপুল বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এই যুক্তিকে মহাদেশীয় পর্যায়ে নিয়ে গেছেন। এর মূলে রয়েছে একটি প্রস্তাবনা। ইউরোপীয় উদ্ভাবন এলাকাইউরোপীয় গবেষণা অঞ্চলের একটি কার্যকরী পরিপূরক হিসাবে পরিকল্পিত: এমন একটি স্থান যেখানে কেবল জ্ঞান এবং গবেষকরাই কম বাধায় চলাচল করতে পারে না, বরং ধারণা, প্রযুক্তি, প্রতিভা এবং মূলধন আবিষ্কার থেকে প্রদর্শন এবং প্রথম গ্রাহক থেকে ব্যবসার সম্প্রসারণ পর্যন্ত যাত্রাপথে আরও সহজে এগিয়ে যাওয়া যায়।

ওয়েলশের মতে, এই রূপান্তরের একটি নির্ণায়ক অংশ আসে গবেষকদের প্রশিক্ষণLIV.DAT এবং এর মতো প্রোগ্রামগুলির মাধ্যমে লেভেল স্তোত্রতিনি এমন একটি মডেলের পক্ষে কথা বলেন যেখানে ডক্টরেট শুধু অ্যাকাডেমিয়ার মধ্যেই সীমাবদ্ধ থাকবে না, বরং এতে শিল্পক্ষেত্রে দীর্ঘ সময় কাজ, আন্তঃশাস্ত্রীয় গবেষণা, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, যোগাযোগ এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়া সম্পর্কে বোঝাপড়াও অন্তর্ভুক্ত থাকবে। এর লক্ষ্য প্রত্যেক বিজ্ঞানীকে উদ্যোক্তায় পরিণত করা নয়, বরং এটা নিশ্চিত করা যে, যারা জ্ঞান উৎপাদন করেন, তারা যেন এর সম্ভাব্য মূল্য উপলব্ধি করেন এবং যারা এটিকে বাস্তবে রূপ দিতে পারেন, তাদের সাথে যুক্ত হন।

এই তুলনাটি তাই এমন কিছু প্রযুক্তিগত ক্ষেত্র পর্যন্ত বিস্তৃত হয় যা আগামী দশকগুলোকে সংজ্ঞায়িত করতে পারে: কৃত্রিম বুদ্ধি নির্ভরযোগ্য, ডিজিটাল টুইন, উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন কম্পিউটিং, কোয়ান্টাম প্রযুক্তি, স্বায়ত্তশাসিত বৈজ্ঞানিক যন্ত্র এবং ডেটা অ্যাপ্লিকেশন স্বাস্থ্যতবে কার্স্টেন পিটারের মতে, প্রকৃত সুযোগটি কোনো একটি “বিজয়ী” প্রযুক্তিতে নিহিত নয়, বরং তাদের মধ্যে রয়েছে... অভিন্নতা এবং ডেটা সায়েন্সকে গভীর বৈজ্ঞানিক ও প্রকৌশল জ্ঞানের সাথে সমন্বয় করার ক্ষমতায়।

একটি কথোপকথন শুরু হয় যা থেকে পার্টিকুলেট অ্যাক্সিলারেটরকিন্তু দ্রুতই একটি অনেক বৃহত্তর প্রশ্ন সামনে আসে: ইউরোপ কীভাবে তার বৈজ্ঞানিক উৎকর্ষকে বৃহত্তর উদ্ভাবনী ক্ষমতায় রূপান্তরিত করতে পারে? যদি এই মহাদেশে ইতিমধ্যেই প্রতিভা, অবকাঠামো এবং জ্ঞান থাকে, তবে চ্যালেঞ্জটি হয়ে দাঁড়ায় সেই সংযোগগুলো গড়ে তোলা যা এখনও অনুপস্থিত। গবেষণা, শিল্প, মূলধন এবং সমাজওয়েলশের মতে, আগামী বছরগুলোতে ইউরোপের বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ঠিক এই অন্তর্বর্তী ধাপগুলোতেই নির্ধারিত হবে।

ইউরোপীয় ইউনিয়নের লক্ষ্য হলো ইউরোপে দশ লক্ষ সক্রিয় গবেষক তৈরি করা। এই লক্ষ্য অর্জন থেকে মহাদেশটি কতটা দূরে আছে এবং এর প্রধান বাধাগুলো কী কী?

এই পরিসংখ্যানটির জন্য কিছু প্রেক্ষাপট প্রয়োজন। ইউরোপীয় ইউনিয়ন অনুমান করেছিল যে, গবেষণা ও উদ্ভাবনে বিনিয়োগের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য ২০২৭ সালের মধ্যে ইউরোপকে অন্তত দশ লক্ষ নতুন গবেষককে প্রশিক্ষণ দিয়ে নিয়োগ করতে হবে, বিশেষ করে প্রাতিষ্ঠানিক শিক্ষার বাইরে। ইউরোপীয় কমিশনের তথ্য অনুযায়ী, ২০২৪ সালে ইইউ-তে প্রায় ২১.৫ লক্ষ পূর্ণকালীন সমতুল্য গবেষক ছিলেন, যা ২০১৪ সালের তুলনায় প্রায় ৬৭৯,০০০ বেশি। তাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি শুধু গবেষকের সংখ্যা নয়। বরং গুরুত্বপূর্ণ হলো, ইউরোপে পর্যাপ্ত সংখ্যক আকর্ষণীয় পেশাগত পদ আছে কি না, তাদের দক্ষতা ভবিষ্যতের চাহিদার সাথে মেলে কি না, এবং তারা বিভিন্ন দেশ ও খাতের—অর্থাৎ বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা পরিকাঠামো এবং শিল্পের—মধ্যে সহজে যাতায়াত করতে পারে কি না। আমার মতে, ঠিক এই ক্ষেত্রেই এখনও অনেক কাজ করার বাকি আছে। ২০২৪ সালে গবেষণা ও উন্নয়নে ইইউ-এর বিনিয়োগ জিডিপির ২.২৪ শতাংশে পৌঁছেছিল, যা দীর্ঘদিনের নির্ধারিত ৩ শতাংশ লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে এখনও অনেক কম। এটাও উল্লেখ করা প্রয়োজন যে, আমাদের কর্মজীবনের কাঠামো এখনও বেশ খণ্ডিত এবং বিভিন্ন খাতের মধ্যে গতিশীলতা এখনও অপর্যাপ্ত। তথ্য-নিবিড় বিজ্ঞানে ডক্টরেট প্রশিক্ষণের জন্য LIV.DAT এবং LIV.INNO কেন্দ্রগুলোর সাথে আমাদের অভিজ্ঞতা আমাকে এই বিশ্বাস দেয় যে, এই সমস্যাটি সমাধানযোগ্য। আমরা চমৎকার বিশেষজ্ঞ তৈরি করি এবং তাদের গভীর বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের সাথে ডেটা সায়েন্স, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, যোগাযোগ, নেটওয়ার্কিং এবং উল্লেখযোগ্য শিল্প অভিজ্ঞতার মতো দক্ষতাগুলোকে একত্রিত করি। এই সবকিছু একজন গবেষককে একটি বিশ্ববিদ্যালয় এবং সামগ্রিকভাবে ইউরোপীয় অর্থনীতি উভয়ের জন্যই অত্যন্ত মূল্যবান করে তোলে।

ইউরোপ ক্রমাগত মেধাবী বিজ্ঞানী তৈরি করে চলেছে, তবুও তাদের অনেকেই অন্যত্র কর্মজীবন শুরু করেন। কোন কারণগুলো এই মেধা পাচারের পেছনে কাজ করছে?

আন্তর্জাতিক গতিশীলতা বিজ্ঞানের জন্য অত্যন্ত ইতিবাচক। আমি চাই না যে ইউরোপীয় গবেষকরা কখনো ইউরোপ ছেড়ে না যান। সমস্যা তখনই দেখা দেয় যখন গতিশীলতা একমুখী হয়ে পড়ে, কারণ মানুষ অন্যত্র আরও স্পষ্ট ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা দেখতে পায়। কর্মজীবনের প্রাথমিক পর্যায়ে থাকা গবেষকরা সাধারণত একটি সম্পূর্ণ ক্যারিয়ার প্যাকেজকে গুরুত্ব দেন, যার মধ্যে রয়েছে চাকরির নিরাপত্তা, পারিশ্রমিক, বিশ্বমানের সুযোগ-সুবিধা ব্যবহারের সুযোগ, উচ্চাকাঙ্ক্ষী ধারণা বাস্তবায়নের স্বাধীনতা, অর্থায়নের সিদ্ধান্তের দ্রুততা, সঙ্গী ও পরিবারের জন্য সুযোগ, এবং কর্মজীবনের সাথে আপোস না করে শিক্ষাজগৎ থেকে শিল্পক্ষেত্রে স্থানান্তরের ক্ষমতা। ইউরোপ এই ক্ষেত্রগুলির বেশ কয়েকটিতে খুবই শক্তিশালী, কিন্তু কর্মজীবনের কাঠামো এখনও খুব বেশি খণ্ডিত এবং স্বল্পমেয়াদী চুক্তির উপর নির্ভরশীল হতে পারে। ইউরোপীয় ইউনিয়ন এবং যুক্তরাজ্য এই চ্যালেঞ্জের মোকাবিলা করছে। ERA পলিসি এজেন্ডা এখন স্পষ্টভাবে কাজের পরিবেশ, গতিশীলতা এবং দক্ষতার স্বীকৃতির বিষয়গুলো তুলে ধরেছে, অন্যদিকে ‘চুজ ইউরোপ’ উদ্যোগটি শতাধিক জাতীয় ও আঞ্চলিক উদ্যোগের সহায়তায় প্রায় ১ বিলিয়ন ইউরোর ইউরোপীয় সমর্থনে পরিণত হয়েছে। তা সত্ত্বেও, শুধু অর্থায়নই যথেষ্ট নয়। ধন্যবাদ। বেশ কয়েক প্রজন্মের ডক্টরেট শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার অভিজ্ঞতা থেকে আমি দেখেছি, যখন একজন ডক্টরেট শিক্ষার্থী কোনো কোম্পানিতে দীর্ঘ সময় কাটান এবং আবিষ্কার করেন যে তার গবেষণা দক্ষতা বিভিন্ন ক্ষেত্রে মূল্যবান, তখন তার কর্মজীবনের ভবিষ্যৎ নিয়ে আত্মবিশ্বাস কতটা বদলে যায়। আমি বিশ্বাস করি, আমাদের 'শিক্ষাক্ষেত্রের কর্মজীবন' এবং 'শিল্পক্ষেত্রের কর্মজীবন'-এর মধ্যে একটি কঠোর পছন্দের কথা কম ভাবা উচিত এবং এর পরিবর্তে গবেষণা ও উদ্ভাবনে একটি ইউরোপীয় কর্মজীবনের কথা ভাবা উচিত, যেখানে মানুষ এই দুটির মধ্যে আসা-যাওয়া করতে পারবে। এই নীতিটি সর্বোচ্চ স্তরে স্বীকৃত, কিন্তু বাস্তবে এটি বাস্তবায়ন করা এখনও খুব কঠিন।

আপনি একটি 'ইউরোপীয় উদ্ভাবন অঞ্চল' তৈরির প্রস্তাব করেছেন। এটি বিদ্যমান ইউরোপীয় গবেষণা অঞ্চল থেকে কীভাবে আলাদা হবে?

ইউরোপীয় গবেষণা ক্ষেত্র অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি ইউরোপকে গবেষণা ও উদ্ভাবনের জন্য একটি একক বাজার হিসেবে আরও কার্যকরভাবে কাজ করতে সাহায্য করে এবং গতিশীলতা, গবেষণাভিত্তিক কর্মজীবন, অবকাঠামো, উন্মুক্ত বিজ্ঞান এবং জাতীয় ব্যবস্থাগুলোর মধ্যে সহযোগিতা উন্নত করে। ইউরোপীয় উদ্ভাবন ক্ষেত্র বলতে আমি সেই কার্যকরী সেতুটিকে বোঝাই, যা উৎকৃষ্ট গবেষণা এবং তার ব্যাপক প্রয়োগের মধ্যে এখনও অনুপস্থিত। সহজ কথায়, ইউরোপীয় উদ্ভাবন ক্ষেত্রের উচিত জ্ঞান এবং গবেষকদের আদান-প্রদান সহজতর করা। একইভাবে, একটি ইউরোপীয় উদ্ভাবন ক্ষেত্রের উচিত ধারণা, প্রযুক্তি, প্রতিভা এবং বিনিয়োগকে আবিষ্কার থেকে প্রয়োগ এবং পরবর্তীতে ব্যাপক প্রসারের দিকে নিয়ে যাওয়া। আমি বিশ্বাস করি, এর জন্য প্রয়োজনীয় অনেক উপাদান ইতিমধ্যেই বিদ্যমান: হরাইজন ইউরোপ, ইউরোপীয় উদ্ভাবন পরিষদ, বিশ্বমানের গবেষণা অবকাঠামো, স্টার্টআপ ও স্কেলআপ কৌশল এবং সাধারণ কর্পোরেট নিয়ম সম্পর্কিত উদ্যোগসমূহ। কমিশনের পরিকল্পিত ইউরোপীয় উদ্ভাবন আইনটিও গবেষণার বাণিজ্যিকীকরণ, শিল্প ও শিক্ষাঙ্গনের মধ্যে সহযোগিতা, অর্থায়ন, প্রতিভা এবং অবকাঠামোতে প্রবেশাধিকারের বাধা দূর করার লক্ষ্যেই বিশেষভাবে তৈরি। আমার মতে, এখন সুযোগটি হলো এটি নিশ্চিত করা যে, গবেষক, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ (SME) এবং অন্যান্যরা বা বিনিয়োগকারীরা এই সমস্ত উপাদানকে একটি একক আন্তঃসংযুক্ত ব্যবস্থার অংশ হিসেবে উপলব্ধি করে।

বিশ্ববিদ্যালয়, গবেষণা কেন্দ্র এবং শিল্পখাতের মধ্যে সহযোগিতা জোরদার করার জন্য ইউরোপীয় প্রতিষ্ঠানগুলোর কী কী সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত?

আমি একক প্রতিষ্ঠানের উপর প্রধানত মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, বিভিন্ন পক্ষের মধ্যেকার সংযোগস্থলে অর্থায়নের পরামর্শ দেব। লিভারপুলে আমরা শিখেছি যে, যখন মানুষ একে অপরের সমস্যা বোঝার জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে একসাথে কাজ করে, তখন সহযোগিতা অনেক বেশি শক্তিশালী হয়। LIV.INNO-এর ক্ষেত্রে, এর অর্থ হতে পারে যৌথ ডক্টরাল প্রকল্প, শিল্পক্ষেত্রে দীর্ঘ সময় কাটানো, নিবিড় গবেষণা কর্মশালা যেখানে কোম্পানিগুলো আন্তঃবিভাগীয় দলের কাছে বাস্তব-জগতের সমস্যা তুলে ধরে, শিল্পক্ষেত্রের পরামর্শদান, বহিরাগত বিশেষজ্ঞদের বক্তৃতা এবং যৌথ প্রশিক্ষণ কার্যক্রম। ইউরোপ বিশ্ববিদ্যালয় ও শিল্পক্ষেত্রের মধ্যে আরও বেশি যৌথ ডক্টরাল প্রোগ্রাম, দ্বিমুখী কর্মী বিনিময়, এসএমই-দের জন্য বৃহৎ গবেষণা পরিকাঠামোতে সহজ প্রবেশাধিকার, প্রযুক্তি প্রদর্শনের জন্য যৌথ সুবিধা এবং মেধাস্বত্ব ও চুক্তিগত ব্যবস্থার ক্ষেত্রে দ্রুত ও আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতির মাধ্যমে এই প্রক্রিয়াগুলোকে আরও অনেক বেশি পদ্ধতিগত করতে পারে। এটি শিল্প ও অ্যাকাডেমিয়ার মধ্যে সহ-সৃষ্টি বিষয়ে কমিশনের নিজস্ব নির্দেশিকার খুব কাছাকাছি, যা ইতোমধ্যেই বিশেষজ্ঞতা, মধ্যস্থতাকারী, যৌথ পরিকাঠামো এবং ফলাফলের মালিকানা ও ব্যবহারের বিষয়ে সুস্পষ্ট চুক্তির গুরুত্বের উপর জোর দেয়। আমি এটিকে অত্যন্ত উৎসাহব্যঞ্জক বলে মনে করি যে সেই লিভারপুলের অভিজ্ঞতাই এখন বেশ কয়েকটি নতুন ইউরোপীয় প্রস্তাবে অবদান রাখছে। হরাইজন ইউরোপ টুইনরাইজ প্রকল্পে, লিভারপুল বিশেষভাবে লিভ.ইনো প্লেসমেন্ট মডেলের উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ ও সক্ষমতা-বর্ধন কার্যক্রমের পাশাপাশি ভ্যালরাইজেশন এবং টেকসইকরণ কার্যক্রমেও নেতৃত্ব দেবে। সার্নের নেতৃত্বাধীন ইপিআইটিএ প্রকল্পে, লিভারপুল বাজার যাচাইকরণ, ব্যবসায়িক মডেল, মেধাস্বত্ব এবং প্রাথমিক পর্যায়ের অর্থায়ন সম্পর্কিত উদ্ভাবন প্রশিক্ষণের সমন্বয় করবে। সার্নের নেতৃত্বাধীন নতুন ইউরোপীয় আইআরআইএস প্রকল্পেও আমরা বহুমাত্রিক প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে আমাদের অভিজ্ঞতা কাজে লাগাব। আমার মতে, এই সমন্বয়কেই আরও বড় পরিসরে প্রয়োগ করা উচিত।

ইউরোপের সবচেয়ে বড় অভাব হলো তহবিল, উদ্যোক্তা সংস্কৃতি, আকর্ষণীয় কর্মজীবনের সুযোগ, নাকি বৈজ্ঞানিক আবিষ্কারগুলোকে বাজার-উপযোগী উদ্ভাবনে রূপান্তর করার ক্ষমতা।

আমার মনে হয় না এখানে কোনো একটি নির্দিষ্ট উপাদানের অভাব রয়েছে। বরং মূল সমস্যাটি হলো বিভিন্ন ক্ষেত্রের মধ্যে ধারাবাহিকতার অভাব। গবেষণা ও উন্নয়নে ইউরোপের অবশ্যই আরও বিনিয়োগ প্রয়োজন। আমরা এখনও নির্ধারিত ৩% লক্ষ্যমাত্রা থেকে বেশ কিছুটা দূরে আছি। কিন্তু ভ্যালু চেইনের শুরুতে অর্থায়ন বাড়ালেই যে এর অন্য প্রান্তে স্বয়ংক্রিয়ভাবে আরও উদ্ভাবন তৈরি হবে, তা নয়। আমাদের এমন গবেষকও প্রয়োজন যারা ব্যবহারকারী ও বাজার বোঝেন, শক্তিশালী প্রযুক্তি হস্তান্তর সহায়তা, ডেমোনস্ট্রেটরের জন্য প্রাথমিক পর্যায়ের অর্থায়ন, উদ্যোক্তাসুলভ দক্ষতা, প্রাথমিক গ্রাহক এবং যখন একটি সফল কোম্পানি তার কার্যক্রম বড় করতে শুরু করে, তখন পর্যাপ্ত মূলধন। ইউরোপীয় ইনোভেশন কাউন্সিল এই সমাধানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, কারণ এটি বর্তমানে পাথফাইন্ডার গবেষণা থেকে শুরু করে ট্রানজিশন টু দ্য অ্যাক্সিলারেটর এবং স্টেপ স্কেল আপ পর্যন্ত এই পথের একটি বড় অংশ জুড়ে রয়েছে। বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়ের জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক বিষয়টি হলো, ইআইসি ট্রানজিশন ২০২৬ প্রোগ্রামটি এখন গবেষণা অবকাঠামো প্রকল্প থেকে প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করেও কাজ করতে পারবে। সিডিটি-গুলোর সাথে আমার অভিজ্ঞতা এই বিশ্বাসকে আরও দৃঢ় করেছে যে, প্রত্যেক বিজ্ঞানীকে উদ্যোক্তায় পরিণত করার প্রয়োজন নেই, বরং প্রত্যেক বিজ্ঞানীরই একজন উদ্যোক্তা হওয়া উচিত। একজন বিজ্ঞানীর বোঝা উচিত কীভাবে জ্ঞান মূল্য সৃষ্টি করতে পারে এবং যারা এটিকে আরও এগিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম, তাদের সাথে কীভাবে সহযোগিতা করতে হয়।

LIV.INNO-তে ডক্টরেট শিক্ষার্থীদের শিল্পক্ষেত্রে ছয় মাসের ইন্টার্নশিপ সম্পন্ন করতে হয়। এই অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গবেষকরা এমন কী দক্ষতা ও দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করেন, যা একটি প্রচলিত ডক্টরেট ডিগ্রি হয়তো দিতে পারে না?

পিএইচডি একজন গবেষককে জ্ঞানের অসাধারণ গভীরতা প্রদান করে। শিল্পক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য সময় কাটানো জ্ঞানের পরিধি, প্রেক্ষাপট এবং কাজ সম্পন্ন করার প্রকৃত ক্ষমতা যোগ করে। আমাদের মডেলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হলো, এই প্লেসমেন্ট শিক্ষার্থীদের তাদের পিএইচডি-র মূল বিষয়ের বাইরে নিয়ে যায়। তারা নিজেদেরকে একটি ভিন্ন পরিবেশে খুঁজে পায়, যেখানে থাকে ভিন্ন ভাষা, নতুন সীমাবদ্ধতা, ভিন্ন ডেটা এবং ভিন্ন অগ্রাধিকার। তাদের দ্রুত একটি সমস্যা বুঝতে হয়, এমন ব্যক্তিদের সাথে যোগাযোগ করতে হয় যাদের বৈজ্ঞানিক পটভূমি তাদের মতো নাও হতে পারে, এবং একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে কার্যকর কিছু তৈরি করতে হয়। এই সবকিছু আত্মবিশ্বাস, অভিযোজন ক্ষমতা, প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এবং যোগাযোগ দক্ষতা এমনভাবে বিকশিত করে যা শ্রেণীকক্ষে অনুকরণ করা কঠিন। আমরা LIV.DAT-এর ক্ষেত্রে এটি খুব স্পষ্টভাবে দেখেছি, যার সফল মডেলটি পরে LIV.INNO-তে স্থানান্তরিত হয়েছিল। OnTrack-এ কর্মরত একজন শিক্ষার্থীকে রেলের উৎপাদনশীলতা ও নিরাপত্তা উন্নত করার জন্য একটি টুল তৈরি করার সময় খণ্ডিত এবং অসামঞ্জস্যপূর্ণ বাস্তব-জগতের ডেটা নিয়ে কাজ করতে হয়েছিল। আরেকজন, IQBlade-এ, সম্পূর্ণ নতুন একটি প্রেক্ষাপটে টেক্সট মাইনিং, ডেটাবেস ম্যানেজমেন্ট এবং ন্যাচারাল ল্যাঙ্গুয়েজ প্রসেসিং নিয়ে কাজ করেছেন। একটি স্টার্ট-আপে, আরেকজন শিক্ষার্থী এনএলপি গবেষণাকে একটি বাস্তব পণ্যে পরিণত করতে সাহায্য করেছেন; অন্যদিকে, আইবিএম-এ একটি প্লেসমেন্ট একজন শিক্ষার্থীর কোডিং, আন্তঃবিভাগীয় সহযোগিতা এবং অ্যাকাডেমিয়ার বাইরের পেশা সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি বদলে দিয়েছে। আমার মতে, এটাই উদ্ভাবনী প্রশিক্ষণের সবচেয়ে কার্যকর রূপ: একজন প্রকৃত অংশীদার এবং প্রকৃত দায়িত্বের সাথে একটি বাস্তব সমস্যার সমাধান। এই অভিজ্ঞতাটি আমাদের শিক্ষার্থী, তাদের তত্ত্বাবধায়ক এবং আমাদের শিল্পখাতের অংশীদারদের জন্য ছিল জ্ঞানগর্ভ এবং এটিকে একটি বিরাট সাফল্য হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

বৈজ্ঞানিক স্বাধীনতা ও মৌলিক গবেষণার সঙ্গে আপস না করে বিশ্ববিদ্যালয়গুলো কীভাবে কোম্পানিগুলোর সঙ্গে আরও নিবিড়ভাবে সহযোগিতা করতে পারে?

আমি সহযোগিতা এবং স্বাধীনতাকে পরস্পরবিরোধী ধারণা হিসেবে দেখি না। আমি বিশ্বাস করি, বৈজ্ঞানিক স্বাধীনতা সুশাসনের মাধ্যমে সুরক্ষিত থাকে, শিল্পক্ষেত্রকে দূরে রাখার মাধ্যমে নয়। উদ্দেশ্য, প্রকাশনা পদ্ধতি, গোপনীয়তা, মেধাস্বত্ব অধিকার এবং দায়িত্বগুলো শুরু থেকেই স্পষ্ট থাকা উচিত। একটি কোম্পানি কোনো গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা চিহ্নিত করতে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু এর বৈজ্ঞানিক উপসংহার নির্ধারণ করা উচিত নয়। আমরা সিডিটি মডেলে ইচ্ছাকৃতভাবে সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করেছি। শিল্পক্ষেত্রে কাটানো সময় সাধারণত শিক্ষার্থীর মূল ডক্টরাল গবেষণা থেকে ভিন্ন একটি ক্ষেত্রকে অন্তর্ভুক্ত করে, অন্যদিকে যৌথ ডক্টরেটে একজন অ্যাকাডেমিক এবং একজন বহিরাগত তত্ত্বাবধায়ক উভয়ই থাকেন। এটি একটি অত্যন্ত ফলপ্রসূ ভারসাম্য তৈরি করে। শিক্ষার্থীরা শিল্পক্ষেত্রের চিন্তাভাবনার সাথে পরিচিত হয়, অন্যদিকে তাদের মৌলিক ডক্টরাল গবেষণায় প্রয়োজনীয় সমস্ত অ্যাকাডেমিক কঠোরতা বজায় থাকে। এর একটি আরও গভীর দিকও রয়েছে। মৌলিক এবং ফলিত গবেষণা প্রায়শই একে অপরকে উদ্দীপিত করে। একটি চ্যালেঞ্জিং শিল্প সমস্যা একটি নতুন বৈজ্ঞানিক প্রশ্ন উত্থাপন করতে পারে, অন্যদিকে তাৎক্ষণিক প্রয়োগ ছাড়াই করা একটি আবিষ্কার বহু বছর পরে বৈপ্লবিক হয়ে উঠতে পারে। সার্ন এবং অ্যাক্সিলারেটর বিজ্ঞান বিগত দশকগুলোতে বারবার এটি প্রমাণ করেছে। এই কারণে, আমি অবশ্যই কৌতূহল-চালিত গবেষণার জন্য সুদৃঢ়, স্থিতিশীল এবং দীর্ঘমেয়াদী তহবিল বজায় রাখব, কিন্তু আমি এটিকে বাধ্যবাধকতার পরিবর্তে বৃহত্তর সুযোগের সাথে যুক্ত করব, যাতে গবেষকরা ব্যবহারকারী, ব্যবসা এবং সামাজিক প্রতিবন্ধকতার সাথে সম্পৃক্ত হতে পারেন।

তথ্য-নির্ভর বিজ্ঞান চিকিৎসা পদার্থবিদ্যা থেকে শুরু করে কোয়ান্টাম কম্পিউটিং পর্যন্ত বিভিন্ন ক্ষেত্রকে ক্রমবর্ধমানভাবে প্রভাবিত করছে। আগামী ত্রিশ বছরে কোন ক্ষেত্রগুলো সবচেয়ে বেশি বৈজ্ঞানিক ও শিল্প সুযোগ তৈরি করতে পারে?

ত্রিশ বছর অনেক দীর্ঘ সময়, তাই কোনো একটিমাত্র বিজয়ী প্রযুক্তির দিকে আঙুল তোলার ব্যাপারে আমি সতর্ক থাকব। আমি বিশ্বাস করি, সমন্বয়ের মাধ্যমেই সবচেয়ে বড় সুযোগগুলো তৈরি হবে। এর একটি ক্ষেত্র হবে পদার্থবিদ্যা-ভিত্তিক মডেলিং এবং ডিজিটাল টুইনের সাথে নির্ভরযোগ্য এআই-এর সমন্বয়। এটি বৈজ্ঞানিক বোঝাপড়াকে প্রতিস্থাপন করবে না, বরং সিমুলেশন, অপটিমাইজেশন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে ত্বরান্বিত করতে সাহায্য করবে, যেখানে এর অন্তর্নিহিত পদার্থবিদ্যা সীমাবদ্ধতা, ব্যাখ্যাযোগ্যতা এবং নির্ভরযোগ্যতা প্রদান করবে। অ্যাক্সিলারেটর, স্বাস্থ্যসেবা এবং শক্তি খাতে টুইনরাইজ (TwinRISE) এর একটি উদাহরণ, যার মধ্যে রয়েছে চিকিৎসা সংক্রান্ত প্রয়োগের জন্য ক্লিনিক্যাল ডোজ মডেলিং এবং ডিজিটাল টুইনে লিভারপুলের অবদান, যা আমরা জার্মানির কেআইটি (KIT)-এর মতো আমাদের আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে মিলে তৈরি করব। স্বাস্থ্যসেবা একটি বিশাল খাত হবে, এবং নতুন প্রযুক্তিগুলোর মধ্যে রয়েছে কম-ডোজের মেডিকেল ইমেজিং, আরও ব্যক্তিগতকৃত রেডিওথেরাপি, দ্রুত রোগ নির্ণয় এবং ডেটা-নির্ভর চিকিৎসা অপটিমাইজেশন। আমি আরও বিশ্বাস করি যে টেকসই বিজ্ঞান এবং শিল্প আরেকটি প্রধান ক্ষেত্র হবে, যেখানে শক্তি ও উপকরণের ব্যবহার এবং পরিবেশগত প্রভাব কমাতে এআই ব্যবহার করা হবে, যেমনটি আমরা আইআরআইএস (iRIS) প্রকল্পে অন্বেষণ করব। পরিশেষে, আমি কোয়ান্টাম প্রযুক্তি, উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন কম্পিউটিং এবং ক্রমবর্ধমান স্বায়ত্তশাসিত বৈজ্ঞানিক যন্ত্রপাতিকে এমন সরঞ্জাম হিসেবে দেখি, যেগুলোর সাথে আমরা মিথস্ক্রিয়া করব এবং যা থেকে আমরা নিয়মিত উপকৃত হব। আমি বিশ্বাস করি, এই সবকিছুর সাধারণ ভিত্তি হবে ডেটা। তবে, আমাদের এমন যোগ্য বিশেষজ্ঞেরও প্রয়োজন হবে, যারা ডেটা সায়েন্সের সাথে নিজ নিজ ক্ষেত্রের গভীর জ্ঞান, প্রকৌশল, দায়িত্বশীল এআই এবং বাস্তব জগতের ব্যবহারকারীদের চাহিদা বোঝার ক্ষমতাকে একত্রিত করতে সক্ষম। ঠিক এই কারণেই আমরা LIV.INNO-কে শুধুমাত্র এআই বা ডেটা সায়েন্সের একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচি হিসেবে নয়, বরং একটি আন্তঃবিষয়ক কেন্দ্র হিসেবে কল্পনা করেছি।

তাঁর কাজের পরিধি পার্টিকল অ্যাক্সিলারেটর থেকে শুরু করে অ্যান্টিম্যাটার গবেষণা, ডেটা সায়েন্স থেকে মেডিকেল ফিজিক্স পর্যন্ত বিস্তৃত, যার মধ্যে সার্নের গবেষণাও অন্তর্ভুক্ত। বৃহৎ বৈজ্ঞানিক অবকাঠামোগুলো কীভাবে উদ্ভাবন এবং সমাজে আরও সরাসরি অবদান রাখতে পারে?

বৃহৎ গবেষণা পরিকাঠামোকে কখনও কখনও কেবল এমন স্থান হিসেবে বর্ণনা করা হয় যেখানে মৌলিক আবিষ্কার সাধিত হয়। আমি বিশ্বাস করি, এই দৃষ্টিভঙ্গি তাদের ভূমিকাকে গুরুতরভাবে অবমূল্যায়ন করে। এগুলো প্রকৃত উদ্ভাবনী প্ল্যাটফর্ম, প্রশিক্ষণ পরিবেশ এবং নতুন প্রযুক্তির জন্য অত্যন্ত চাহিদাসম্পন্ন প্রথম গ্রাহক। আমার নিজের দলের একটি ভালো উদাহরণ হলো আমাদের বিম গ্যাস কার্টেন প্রযুক্তি। এটি কণা রশ্মি পরিমাপের নতুন পদ্ধতির উপর গবেষণা থেকে উদ্ভূত হয়েছিল এবং LHC ও হাই-লুমিনোসিটি LHC-এর জন্য একটি কার্যকরী সক্ষমতায় বিকশিত হয়েছে, যার স্থাপন প্রক্রিয়া CERN-এ চলমান। পরবর্তীকালে সম্পর্কিত গ্যাস-রশ্মি প্রযুক্তিগুলো মেডিকেল অ্যাক্সিলারেটরে প্রয়োগ খুঁজে পেয়েছে, যেখানে এগুলো টিউমারের চিকিৎসার উন্নতিতে অবদান রাখে। এই গবেষণাটি সম্প্রতি ফ্যারাডে কাপ পুরস্কারে ভূষিত হয়েছে, যা কণা রশ্মি যন্ত্রপাতির গবেষণার জন্য সর্বোচ্চ আন্তর্জাতিক স্বীকৃতি। আমি বিশ্বাস করি, আমাদের শুরু থেকেই গবেষণা পরিকাঠামোতে উদ্ভাবনকে একীভূত করা উচিত, যার মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকবে শিল্পভিত্তিক সহ-উন্নয়ন, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (SME) জন্য প্রবেশাধিকার, পরীক্ষামূলক ক্ষেত্র (টেস্টবেড), উদ্ভাবনী প্রযুক্তির জন্য সংগ্রহ পদ্ধতি, গবেষক বিনিময় এবং উন্মুক্ত ডেটা। এবং বিশেষ করে, কাঠামোগত আন্তঃখাত প্রশিক্ষণ। আমি এই বিষয়টিকে স্বাগত জানাই যে EIC ট্রানজিশন এখন গবেষণা পরিকাঠামো প্রকল্পের ফলাফলের জন্য একটি সুস্পষ্ট পথ খুলে দিয়েছে। ইউরোপের ঠিক এই ধরনের সংযোগই প্রয়োজন। একটি গবেষণা পরিকাঠামোর প্রকৃত সুফল শেষ পর্যন্ত শুধু বৈজ্ঞানিক প্রকাশনার চেয়ে আরও ব্যাপক পরিসরে পরিমাপ করা উচিত। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকা উচিত নতুন প্রযুক্তি, উন্নত স্বাস্থ্যসেবা, টেকসই প্রকৌশল, উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন জনশক্তি, নতুন ব্যবসা এবং বিজ্ঞানের প্রতি জনগণের আস্থা: এই সবই বিজ্ঞান ও সমাজ উভয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

যদি ইউরোপীয় নীতিনির্ধারকরা আগামী পাঁচ বছরে প্রতিভা ধরে রাখতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বাড়াতে মাত্র তিনটি পদক্ষেপ বাস্তবায়ন করতে পারেন, তাহলে তাদের কোনগুলোকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত?

প্রথমত, আমি গবেষণা পেশাকে ইউরোপ জুড়ে সত্যিকারের আকর্ষণীয় এবং স্থানান্তরযোগ্য করে তুলব। এর অর্থ হলো আরও অনুমানযোগ্য কর্মজীবনের পথ, চমৎকার কাজের পরিবেশ, সহজ গতিশীলতা এবং অন্য দেশে বা শিল্পক্ষেত্রে অর্জিত অভিজ্ঞতার স্বীকৃতি। বর্তমান ERA এবং Choose Europe উদ্যোগগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, এবং এখন যা জরুরি তা হলো এগুলোর বাস্তব প্রয়োগ। দ্বিতীয়ত, আমি যাকে ‘ইউরোপীয় উদ্ভাবন ক্ষেত্র’ বলেছি, তা সম্পূর্ণ করব, যা আবিষ্কার থেকে প্রদর্শন, প্রথম গ্রাহক এবং বৃহৎ পরিসরে প্রবৃদ্ধি পর্যন্ত একটি আরও নির্বিঘ্ন পথ তৈরি করবে। এটি অর্জনের জন্য আমাদের প্রয়োজন গবেষণা পরিকাঠামোতে সহজ প্রবেশাধিকার, মেধাস্বত্ব এবং সহ-উন্নয়নের জন্য সুস্পষ্ট কাঠামো, দ্রুততর নিয়ন্ত্রক পরীক্ষা, EIC-এর মতো শক্তিশালী আর্থিক উপকরণ এবং সম্প্রসারণের জন্য আরও বেশি মূলধন। STEP Scale Up 2026 উপকরণটি বিশেষভাবে বৃহৎ ডিপ টেক বিনিয়োগ রাউন্ডের জন্য তহবিলের ঘাটতি পূরণের উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল। আমি স্পষ্টভাবে দেখতে পাচ্ছি যে এই বিষয়ে আমার কমিউনিটিতে দৃষ্টিভঙ্গি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, এবং আমরা এখন আমাদের ইউরোপীয় প্রকল্পগুলিতে এবং আমাদের অংশীদারদের সাথে এই নতুন পদ্ধতি প্রয়োগ করছি। আমাদের আন্তর্জাতিক অংশীদারদের সাথে। তৃতীয়ত, আমি শিল্পক্ষেত্রের সাথে সমন্বিত ডক্টরাল এবং গবেষণা প্রশিক্ষণকে ইউরোপীয় শিক্ষা ব্যবস্থার একটি আদর্শ অংশ করে তুলব। LIV.DAT এবং LIV.INNO-এর সাথে আমার অভিজ্ঞতা থেকে আমি দেখেছি যে, অর্থবহ প্লেসমেন্ট, আন্তঃবিভাগীয় দল, যৌথ তত্ত্বাবধান এবং যোগাযোগ, উদ্ভাবন ও প্রকল্প ব্যবস্থাপনার প্রশিক্ষণ বৈজ্ঞানিক উৎকর্ষকে ক্ষুণ্ণ করে না; বরং এর মূল্য বৃদ্ধি করে। লিভারপুল কেন্দ্রগুলো বিশেষভাবে উন্নত, তথ্য-নির্ভর গবেষণাকে প্রাতিষ্ঠানিক ও শিল্পক্ষেত্রের কর্মজীবনের সাথে সংযুক্ত করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। আমরা যদি এই তিনটি বিষয় সঠিকভাবে করতে পারি, তবে আমি আমাদের ভবিষ্যৎ নিয়ে আশাবাদী। আমি বিশ্বাস করি, ইউরোপের কাছে ইতোমধ্যেই বিজ্ঞান, পরিকাঠামো এবং অসাধারণ প্রতিভার ভান্ডার রয়েছে। আমার কোনো সন্দেহ নেই যে আমরা এগুলোকে আরও কার্যকরভাবে সংযুক্ত করতে পারব।

কোয়াসার গ্রুপের LIV.INNO: ডেটা সায়েন্সের মাধ্যমে উদ্ভাবন চালনা

হিগস বোসন আবিষ্কারের দশম বার্ষিকী উদযাপন এবং সংবাদ

এখানে তিনটি অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে যা আপনাকে আগ্রহী করতে পারে:

পকেট-আকারের অ্যাক্সিলারেটর: মাইক্রো-এক্স-রে-এর প্রযুক্তিগত বিপ্লব
"ক্যাম্পাস২", একটি ইউরোপীয় নেটওয়ার্ক যা সহযোগিতামূলক ডিপ-টেককে ত্বরান্বিত করবে
সার্নের গবেষণাগারগুলিতে প্রতিপদার্থ এভাবেই সড়কপথে ভ্রমণ করে।